國家電（diàn）網有（yǒu）限公司以習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安（ān）全新戰略（luè），加快建設“三型兩網”世界一流（liú）能源互聯網企業。在剛剛召開的公司2019年年（nián）中工作會議上，公司董事長、黨組書記寇偉作了題為《擔當作為 狠抓落實 確保（bǎo）完成（chéng）全年目標任務》的工作報（bào）告（gào），其（qí）中重點論述了“三型兩網”世（shì）界一（yī）流能源互聯網企業（yè）建設。

01以更高站位認識建設“三型兩網”世界一流（liú）能源互聯網企業的重大意義

第一，要從學習（xí）貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的高度來認識。

公司新時代發展戰略的製定，本身（shēn）就是我（wǒ）們學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想（xiǎng）的重要成果。通過持（chí）續深入學思踐悟，我們深切（qiē）地體會到，建設“三型兩（liǎng）網”的過程，就是推（tuī）動習近平新時代中國（guó）特色社會主義思想在公司落地落實的過程；就是堅持以人民為中心，不斷滿足經（jīng）濟社（shè）會發展和人民群眾美好生（shēng）活用能需（xū）要的過程；就是踐行新發展理念，服務美麗中國、數（shù）字中國（guó）、網絡強國建設的過程。我們要把學習貫徹這一黨的最新理論（lùn）成果的（de）成效，體現到建（jiàn）設“三型兩網”的實踐中，以優秀業績彰顯國家電（diàn）網公司的使命和價值。

第二，要從貫（guàn）徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的高度來認識。

習近平（píng）總書記五年前提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略（luè），是我們黨曆史上（shàng）關於能源安全戰略最為係統完整的論述，是新時代指導我國能源轉型發展的行動綱領。隨著能源清潔低碳（tàn）轉（zhuǎn）型的深入推進（jìn），可再生能（néng）源大規模開發利（lì）用，分布式能源、儲能、電動汽（qì）車等交（jiāo）互式（shì）能（néng）源設施快（kuài）速發（fā）展，各種新型（xíng）用能（néng）形式不斷湧現，簡單延續以往電網發展思路已經無法適應，實現（xiàn）“兩個50%”必（bì）將帶來電（diàn）網功能形態的革命性變化。加快建設（shè）“三型兩網”，以數（shù）字技術為傳統電網賦能，不斷提升電網的感（gǎn）知能力、互動水平、運行效（xiào）率，有力支（zhī）撐各種能源接入和綜合利用，持續提高能（néng）源效率，由“用好電”向“用好能”的轉變，是實現電網跨越升級、助（zhù）推能源生（shēng）產和消費革命的必由之路。

第三，要從發揮央企“國家隊”和“大國重器”作（zuò）用的高度來認識。

國家電網公司作為骨幹央企，越是在黨和國家需要的時候，越（yuè）要挺身而出、勇挑重擔。在國際形勢複雜多變的背景下，公司推進“三型兩網、世（shì）界一流（liú）”建設，既可以把（bǎ）自己發展好，確保國有資產（chǎn）保值（zhí）增值，當好國民經濟持續健康發展的“穩定器（qì）”“壓艙石”；也能夠通過共建共享，促進關聯企（qǐ）業、上（shàng）下遊企業、中小微企業共同發展，充（chōng）分發揮央企引領帶動作用；同時（shí），也有利於提（tí）升自主（zhǔ）創新能力，搶占世界能源電力科技製高點，在（zài）代表國家參與全球競爭中發揮央企“頂梁柱”作用。

第（dì）四，要從應對風險挑（tiāo）戰實現基業長青的高度來認識。

基業（yè）長青是世界一流企業的不懈追求，也是公司服務“兩個一百年”奮鬥目標的必然要求。當前，隨著中美經貿摩擦持續深化，政府監管（guǎn）日趨嚴格，跨界融合加速推（tuī）進，傳統的依靠（kào）電量增長、規（guī）模擴張、引進消化吸收再創新的發展模式已經難以為繼，公司既麵臨前所（suǒ）未有的風險挑戰，也麵臨轉型升級、浴火重生的重大機遇。推進“三型兩網”建設，有利於加快技術創新和商業模式創新，改造提升（shēng）傳統業務，培育增長新動（dòng）能和競爭新優勢，為持續做強做優做大注（zhù）入強勁動力。

02以改革創新精神（shén）推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設

實現“三型兩網、世界一流”戰略目標，是一項具有挑戰性（xìng）、開創性的係統工（gōng）程，沒有現（xiàn）成經驗可（kě）以照搬照抄（chāo），必須守正創新、擔當作為（wéi），以改革創新破解難題，創造性開展工作（zuò）。

1要（yào）科學把握（wò）“三型兩網”建設的正確方向

保（bǎo）障能源電力安全（quán）可靠供應，以優質高效的服務滿足經濟社會（huì）發展和人民美好（hǎo）生活用能（néng）需要，是我們的根（gēn）本任務，也是我們建設“三（sān）型兩網”的出發點和落腳點。

建設“三型”企業就是要（yào）立足公司（sī）的產業屬性、網絡屬（shǔ）性、社會屬性，充分發（fā）揮電（diàn）網在連接電力供需（xū）、促進多能轉換、構建現（xiàn）代能源體係中（zhōng）的（de）樞紐作用，打造能（néng）源配置（zhì）平台、綜（zōng）合服務平台和新業務新業態新模式發展平台（tái），全麵推進投資開放、市場開放和責任央企建設，實現傳統企業向現代企業的（de）轉（zhuǎn）型升級。建設“兩網”就是要推（tuī）進堅強智能電網和（hé）泛在電力物聯（lián）網融合（hé）發展，促進能源流、業（yè）務流、數（shù）據（jù）流“多流合一”，為（wéi）優化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐（chēng），實現傳統電網向能源互聯網的轉型跨越。要通過（guò）“三型兩網”建設（shè），推動電網（wǎng）功能（néng）、業務、管（guǎn）理全麵升級，實現客戶參與度（dù）、滿意度、獲得感持續提升。在功能上通過泛在互聯和深度（dù）感知，匯集各（gè）類資源（yuán）參（cān）與係統調節，促進源網荷（hé）儲協調互動，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網優化（huà）配置資源能力、安全（quán）保障能力和智（zhì）能互動能力。在業務上以電為中心延伸（shēn）價值鏈，聚焦多能互補、綜合利用、能效管理（lǐ）、技術服務，加快發展綜合能源服務，積極培育（yù）電動汽車服務、能源電商（shāng）、信息通信等（děng）新興產業，不斷拓展增值服務業務。在管理上深（shēn）入（rù）挖掘（jué）數據資（zī）產價值、強化數據（jù）共享應用，更好地支撐資源調配、業務協同和風險防控，不斷提高效率效益。

2要緊緊（jǐn）抓住創建世界（jiè）一流示範企業的重要機遇。

為深入落實黨的十九大精神，國資委選取包括公司在內的（de）10家央企，作為創建世界一（yī）流的示範企業，明確要求用3年左右時間在重點領域和關鍵環節，取得實（shí）質性突破，並將釆取一係列支持措施。我們要抓住難得機遇，按照“三個領軍”“三個領先”“三個（gè）典範”標（biāo）準，堅持目標導向和問（wèn）題導向（xiàng），對標對表，突出主業、突出（chū）標誌性成果、突出綜合改革，明確重點，精準發力。要按照公司“一個引領（lǐng）、三個變（biàn）革”戰略路徑，不斷強根鑄魂，發揮黨（dǎng）建引領作用，通過強化管理（lǐ）、深化改革、銳意創新（xīn），推進質量變革、效率變革、動力變革，打造世界一流的服務體係、治理體係和創新體係，在創建世界一流示範企業中走在前、作表率（lǜ）。

3要堅決破除思（sī）想觀念桎梏和體製機製障礙。

“三型（xíng）兩網”建設，既是生產力的（de）大發展（zhǎn），也是生產關係的大調整，二者的前提（tí）是思想觀念的大解放。要堅持以（yǐ）新思維推（tuī）進新戰略，牢固樹立互聯網思維，在資源（yuán）共享、業務協同、迭代創新上下（xià）功夫，切實抑製投資衝動，克服盲目“上項目（mù）、鋪攤子（zǐ）、建係統”的傾向。要堅持以客戶為中心，以滿足各層級需求為導向，直擊客（kè）戶“痛點”，積極為客戶創造價值，實（shí）現“滿足需求（qiú）”到“創造需求（qiú）”“引領需求”的轉變。要堅持開門搞建設，不唱獨角戲，搞（gǎo）好大合唱，與（yǔ）地方經濟（jì）社（shè）會發展、上下遊產業鏈企業加強對（duì）接，打造利益共同體，構建優勢互（hù）補、互利共贏的（de）良好（hǎo）生態。要勇於打破格式化、套路化的思維定式，以自我（wǒ）革命的勇氣衝破體製機製束縛，根據“三（sān）型兩網”建（jiàn）設要求動態優化組織體係、管（guǎn）理模（mó）式、業務流程、規章製度，決不（bú）能讓不合理（lǐ）的體製機製成為“攔路虎”“絆腳石”。要持續（xù）深入開展“三型兩網”理論體係和政策研究（jiū），提高工作的前瞻性和針對性。各級領導班（bān）子（zǐ）特別是主要負責（zé）同誌要切實增強“本領恐慌”的危機意識，加強對（duì）各方麵知識的學習（xí），勇於（yú）擔當作為，奮（fèn）力攻堅突破，以紮實有效的工作將美好藍圖變成現實。